Промышленный сектор регулярно сталкивается с проблемами самостоятельного найма из-за дефицита рабочего персонала. Как решить эту только усугубляющуюся со временем проблему?
Тройка лидеров-запросов кадрового агентства: IT, сейлзы и рабочие. Санкт-Петербург насчитывает более 3 000 производств. Однако промсектор регулярно сталкивается с проблемами самостоятельного найма.
Справка из прошлого
Послевоенный период требовал восстанавливать инфраструктуру страны, наращивать производственные мощности. К 1956 стройки, заводы, транспорт стали популярными ареалами занятости у 37% населения. Существовала система подготовки соответствующих кадров, их последующего трудоустройства.
Рабочий человек понимал востребованность полученных компетенций, где их применить; какого заработка, условий, льгот ожидать. О ценности пролетариата громко кричали лозунги ярких плакатов. Станок ассоциировался с почетом, стабильностью.
После распада Союза промышленные кластеры несли колоссальные потери. Одни предприятия оказались разделены новыми границами, другие — проданы за бесценок или закрыты ввиду давления иностранных конкурентов.
Затем впереди худо-бедно замаячили перемены. Подбор рабочего персонала актуализировался, но нехватка желающих ощущалась остро. Вырисовывавшиеся перспективы материально-социальных выгод не сулили.
В 2015 чиновники наперебой заговорили о важности рабочих профессий. Регионы начали привлекать кандидатов надбавками. Молодым специалистам, выбравшим упомянутые профессии, первый год начисляют дополнительные 20 тысяч рублей.
Жиденькое стимулирование, повальная автоматизация, обнадеживающие призывы политиков принесли минимальный результат. Опрос центра «РОМИР» в 2019 показал: только 1% родителей считает ремесло слесаря или сантехника приемлемым для будущих поколений.
Наша рекрутинговая компания постоянно осуществляет подбор рабочего персонала. Массовые и единичные заказы составляют 3-ю часть общей массы обращений. Мы наблюдаем весомое количество анкет на job-досках. Введите «сварщик» в строку поиска HeadHunter — увидите 15 000 резюме и 254 объявления.
Ниже представлено взятое с портала соотношение открытых позиций, к числу потенциальных респондентов за сутки, а также медиана доходов рабочего персонала по северной столице и ее место по данному показателю среди регионов России с Trud.com.
Таблица наглядно иллюстрирует ситуацию «голода». Почему CV много, а нанимать некого?
1. Низкая квалификация
Окончание советской эпохи привело к упадку образования. Да, учреждения Питера предлагают около 200 обучающих программ. Но они не учитывают быстрое развитие современного оборудования, влияние зарубежных разработок.
С «зелеными» спецами редко готовы сотрудничать. Брать тех же сварщиков без опыта согласны лишь 8% нанимателей. В основном ищут со стажем от 1 до 3 лет. Одновременно с этим «старая школа» не владеет ключевыми навыками, нововведения воспринимает медленно, порой агрессивно.
2. Зарплатные ожидания
Работодатель склонен экономить. Львиная доля бюджета — опора выживаемости бизнеса. К тому же завтрашний коллега — «кот в мешке», можно обжечься.
Соискатель старается набить себе цену. Опытные умелые руки — большая редкость. Интерес к ним мало уступает спросу на прокачанных айтишников или гуру продаж. Логика простая: нужен — заплатят. Отсюда вырастают необузданные аппетиты, продиктованные дефицитом специалистов.
Рекрутинговая компания видит конъюнктуру с разных углов — полная картина позволяет нам помогать участникам рынка примирить желания с реальностью.
3. Высокая загруженность внутренних эйчаров
Собственный HR-отдел находится в постоянном цейтноте. Помимо набора, он ведет документооборот, организует аттестации, формирует резерв, занимается мотивацией, обучением.
Плюс штатные менеджеры — солдаты «универсальные». Сейчас «дыра» в секретариате, далее — в строю логистов, потом отыщи кладовщика, через неделю пару токарей параллельно с тремя водителями-вахтовиками. А рекрутмент имеет определенные технологии для каждой ниши и уровня. Разные «языки», схемы оценки, вопросы интервью.
Поэтому 67% российских предпринимателей предпочитают одиночному плаванию аутсорсинг посредникам. Рекрутинговая компания полностью концентрируется на задании клиента. Подбор рабочего персонала делегируется конкретным сотрудникам, располагающим знаниями по теме. Им не надо с нуля выстраивать алгоритм действий — уже апробированная концепция накладывается на поступающий проект, видоизменяется под его нюансы. Если своими силами фирма «латает бреши» 3−4 месяца, то рекрутмент «на стороне» сокращает временные затраты в 1,5−2 раза.
Ресурсы заказчика сэкономлены — поставленные цели достигнуты. Рекрутинговая компания — надежный партнер, когда речь идет об оперативном рекрутменте редких спецов.
